評審因素（權重分）

評審標準

價格評價項（A₁）10分

1、滿足投標文件要求且最后報價最低的供應商的價格為投標基準價，其價格分為滿分10分。其他供應商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=(投標基準價/最后投標報價)×10

******委員會認為供應商的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求******委員會應當將其作為無效投標處理。

技術評價項（A₂）80分

施工方案與技術措施

（20分）

1.供應商對項目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進、可靠；對項目主要及關鍵方案有深入的表述，對重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；主要施工順序、施工工藝、作業(yè)方法、作業(yè)流程、操作要領等切實可行、有針對性，以上有關施工技術及方案合理、有操作性的，計15分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

2.由于項目實施所在地涉及廣泛地形復雜、交通道路不便，為了確保本項目后期能順利完工，需投標人自行組織現(xiàn)場踏勘，了解實地情況，投標人需根據(jù)實地情況對本項目編制實施方案（需提供現(xiàn)場踏勘證明，現(xiàn)場踏勘證明以采購人蓋章為準），提供現(xiàn)場踏勘證明的計5分，無現(xiàn)場踏勘證明的不計分。

工程進度計劃合理與保證措施

（12分）

供應商對項目特點、關鍵線路、控制性工程以及重難點工程的分析及提出的工程進度計劃、方案與措施。符合采購人工期及節(jié)點工期的要求，對控制性工程、重難點工程進行經(jīng)濟、科學、合理配置資源的工期保證措施得力且有操作性的，計12分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

質(zhì)量管理體 系與措施（12分）

供應商提供的質(zhì)量管理體系需包含但不限于明確質(zhì)量目標，建立明確的質(zhì)量管理制度、落實質(zhì)量責任制，建立具體的管理結構，對隱蔽工程等提出具體的質(zhì)量保證措施，提供完整的技術保障措施，實施與監(jiān)控措施全面、有效等。有關上述質(zhì)量管理措施方案闡述合理、可行，保證措施得力、可信且有操作性的，計12分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

安全管理體系與措施

（12分）

供應商提供的安全目標明確，安全管理機構健全、職責分工明確；安全管理制度齊全，安全管理體系分析得當、針對可能出現(xiàn)的風險采取預防和應急處置措施得力、有操作性的，計12分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

環(huán)境保護管理體系與措施（12分）

供應商對現(xiàn)場情況分析符合實際，提出的噪音控制、污水控制、揚塵控制，材料堆放、人員管理等方法與措施合理、符合相關要求的，計12分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分

資源配備計劃

（12分）

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃呼應，供應商針對本項目配備的施工設備、主要人配備合理、符合相關要求的，計12分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

商務評價項（A₂）10分

類似業(yè)績

（10分）

供應商近3年內(nèi)（以提交首次響應文件截止時間前36個月）完成的類似業(yè)績，每提供一個計5分，計滿10分為止（注：提供項目業(yè)績中標通知書（成交通知書）、施工合同關鍵頁，并加蓋公章。未按要求提供不計分）。

評審因素（權重分）

評審標準

價格評價項（A₁）20分

1、滿足投標文件要求且最后報價最低的供應商的價格為投標基準價，其價格分為滿分20分。其他供應商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=(投標基準價/最后投標報價)×20

******委員會認為供應商的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求******委員會應當將其作為無效投標處理。

技術評價項（A₂）60分

施工方案與技術措施

（20分）

1.供應商對項目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進、可靠；對項目主要及關鍵方案有深入的表述，對重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；主要施工順序、施工工藝、作業(yè)方法、作業(yè)流程、操作要領等切實可行、有針對性，以上有關施工技術及方案合理、有操作性的，計15分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

2.由于項目實施所在地涉及廣泛地形復雜、交通道路不便，為了確保本項目后期能順利完工，需投標人自行組織現(xiàn)場踏勘，了解實地情況，投標人需根據(jù)實地情況對本項目編制實施方案（需提供現(xiàn)場踏勘證明，現(xiàn)場踏勘證明以采購人蓋章為準），提供現(xiàn)場踏勘證明的計5分，無現(xiàn)場踏勘證明的不計分。

工程進度計劃合理與保證措施

（8分）

供應商對項目特點、關鍵線路、控制性工程以及重難點工程的分析及提出的工程進度計劃、方案與措施。符合采購人工期及節(jié)點工期的要求，對控制性工程、重難點工程進行經(jīng)濟、科學、合理配置資源的工期保證措施得力且有操作性的，計8分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

質(zhì)量管理體 系與措施（8分）

供應商提供的質(zhì)量管理體系需包含但不限于明確質(zhì)量目標，建立明確的質(zhì)量管理制度、落實質(zhì)量責任制，建立具體的管理結構，對隱蔽工程等提出具體的質(zhì)量保證措施，提供完整的技術保障措施，實施與監(jiān)控措施全面、有效等。有關上述質(zhì)量管理措施方案闡述合理、可行，保證措施得力、可信且有操作性的，計8分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

安全管理體系與措施

（8分）

供應商提供的安全目標明確，安全管理機構健全、職責分工明確；安全管理制度齊全，安全管理體系分析得當、針對可能出現(xiàn)的風險采取預防和應急處置措施得力、有操作性的，計8分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

環(huán)境保護管理體系與措施（8分）

供應商對現(xiàn)場情況分析符合實際，提出的噪音控制、污水控制、揚塵控制，材料堆放、人員管理等方法與措施合理、符合相關要求的，計8分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失、不合理）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分

資源配備計劃

（8分）

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃呼應，供應商針對本項目配備的施工設備、主要人配備合理、符合相關要求的，計8分，每存在一處缺陷（缺陷是指：憑空編造、內(nèi)容前后不一致、前后邏輯錯誤、不符合采購需求、內(nèi)容缺失）的扣 2 分，扣完為止。沒有提供計 0 分。

商務評價項（A₂）20分

類似業(yè)績

（20分）

供應商近3年內(nèi)（以提交首次響應文件截止時間前36個月）完成的類似業(yè)績，每提供一個計10分，計滿20分為止（注：提供項目業(yè)績中標通知書（成交通知書）、施工合同關鍵頁，并加蓋公章。未按要求提供不計分）。