項目名稱：???兩校區(qū)教學(xué)區(qū)水電暖改造項目（一期）監(jiān)理服務(wù)???項目編號：???WSJJ******

公告開始日期：???2025-08-29 17:25:33???公告截止日期：???2025-09-01 19:00:00

采購單位：******大學(xué)???付款方式：???監(jiān)理費以人民幣結(jié)算，分階段支付：項目竣工驗收合格后支付80%監(jiān)理費；項目完成結(jié)算審計后7個工作日內(nèi)，支付20%監(jiān)理費。

預(yù)算總價：???￥30000.00

采購商品：???兩校區(qū)教學(xué)區(qū)水電暖改造項目（一期）監(jiān)理服務(wù)???采購數(shù)量：???1???計量單位：???項???所屬分類：???工程監(jiān)理服務(wù)

預(yù)算單價：???￥30000.00

技術(shù)參數(shù)及配置要求：???一******大學(xué)后勤管理與保障處3.項目概況：本項目主要工程內(nèi)容包括但不限于：安裝變壓器、低壓配電柜、路燈、空調(diào)控制器、電表4G通訊模塊等水電暖設(shè)施設(shè)備，對陽光苑箱變等配電設(shè)備進(jìn)行智慧化改造。具體以工程量清單為準(zhǔn)。合同總金額92.64萬元。4.監(jiān)理采購范圍：兩校區(qū)教學(xué)區(qū)水電暖改造項目（一期）項目施工圖紙、工程量清單、變更通知單內(nèi)全部工程施工階段的監(jiān)理，具體包括對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行法定及合同約定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)等。5.監(jiān)理服務(wù)預(yù)算：3萬元。二、本項目監(jiān)理涉及的相關(guān)規(guī)范和依據(jù)（包括但不限于以下內(nèi)容）GB/T14048.1-2012《低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備》第一部分：總則GB1408.2-2020《低壓設(shè)備和控制設(shè)備》第二部分：斷路器GB7251.1-2023《低壓成套開關(guān)設(shè)備》第一部分：總則GB7251.2-2023《低壓成套開關(guān)設(shè)備》第二部分：成套電力開關(guān)和控制設(shè)備GB/T16934－2013《電能計量柜》DL/T5222-2021《導(dǎo)體和電器選擇設(shè)計技術(shù)規(guī)程》DL/T5137-2001《電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》DL/T448－2016《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》DL/T 985-2022《配電變壓器能效技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價導(dǎo)則》GB/T 1094-2022《電力變壓器》第11部分：干式變壓器GB/T 10228-2023《干式變壓器技術(shù)參數(shù)要求》GB 20052-2020《電力變壓器能效限定值及能效等級》三、本項目對供應(yīng)商的要求1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定。2.成交供應(yīng)商應(yīng)具備以下特定資格要求之一，合同簽署前由成交供應(yīng)商提供，如無法提供的，視為無效響應(yīng)。（1）工程監(jiān)理綜合甲級資質(zhì)。（2）電力工程監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)。3.成交供應(yīng)商有健全的組織機(jī)構(gòu)，有資格齊全、專業(yè)齊備的監(jiān)理人員。有合格的、經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員要熟悉所從事的業(yè)務(wù)，具備勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)理工程師具有現(xiàn)場處理復(fù)雜問題的能力和水平。擬委派的總監(jiān)理工程師******大學(xué)兩校區(qū)（長安、雁塔）。2.采購項目交付或者實施的時間要求項目實施時間：自監(jiān)理服務(wù)合同簽字蓋章生效之日起至兩校區(qū)教學(xué)區(qū)水電暖改造項目（一期）項目竣工驗收并完成結(jié)算審計之日止。五、本項目服務(wù)內(nèi)容及要求（現(xiàn)場管理要求）1.建立上墻圖表和工作臺帳并實施動態(tài)管理，成交供應(yīng)商應(yīng)在進(jìn)場后3天內(nèi)建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、計劃與實際進(jìn)度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析并建立控制性臺帳。2.每月向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理工作月報，監(jiān)理月報要求做到圖文并茂切實反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實際與計劃作比較，對偏差找出原因提出整改意見，確保工程進(jìn)展順利。監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。3.根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期組織分解總體工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督施工總承包單位按計劃實施。審批承包單位的修正計劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃時要及時反饋或處理。4.要求承包單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、平行檢驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。5.發(fā)布監(jiān)理指令，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對于承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為及時進(jìn)行警告、制止或處理。6.根據(jù)合同規(guī)定處理索賠事件、協(xié)調(diào)爭端以及在訴訟過程中作證，履行監(jiān)理投標(biāo)書及監(jiān)理規(guī)劃大綱中所列相關(guān)義務(wù)及承諾。7.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2013》要求和本工程《監(jiān)理實施細(xì)則》所列相關(guān)義務(wù)與責(zé)任開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。8.施工監(jiān)理各階段任務(wù)根據(jù)項目實施情況確定。9.在施工準(zhǔn)備階段包括但不限于：（1）參與設(shè)計交底工作并提交具體的施工圖審核報告。協(xié)助建設(shè)單位審查變更設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，確保設(shè)計在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，使用功能上安全。因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更的，成交供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計并提出審查意見報建設(shè)單位。在承包單位的施工組織設(shè)計、永久性工程材料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合格、齊備的前提下經(jīng)建設(shè)單位同意簽發(fā)開復(fù)工令。（3）根據(jù)建設(shè)單位需要以專題報告的形式及時提供本工程所需的材料或設(shè)備的選型意見。（4）協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，對工程設(shè)計提出合理化建議。（5）審核承包單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表、其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資格和上崗證，督促承包單位建立質(zhì)量保證體系，施工中核查施工總承包單位的質(zhì)量保證體系，確保其體系切實可行。10.在施工階段，成交供應(yīng)商主要任務(wù)是全面負(fù)責(zé)對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括但不限于：（1）審查承包單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包單位施工進(jìn)場的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報送建設(shè)單位。（2）按驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進(jìn)行實測實量的驗收重點部位要求全頻率驗收。驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄。（3）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要及時填寫質(zhì)量事故缺陷報告單并報建設(shè)單位。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時除了督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門還要按照建設(shè)單位要求參與事件的處理.（4）在承包單位質(zhì)保體系失效導(dǎo)致監(jiān)理程序落實不利的違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示建設(shè)單位后發(fā)布停工令并敦促承包單位及時整改。在承包單位報送整改報告和復(fù)工申請經(jīng)總監(jiān)理工程師核實并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)復(fù)工令。（5）計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求對承包單位提交的形象進(jìn)度報審表進(jìn)行認(rèn)真審核，配合建設(shè)單位完成工程量的現(xiàn)場確認(rèn)工作和工程款支付工作。（6）受理總承包單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，審核工程變更意見應(yīng)報建設(shè)單位審批。（7）對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜。根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。（8）控制工程進(jìn)度。1）審核承包單位月、周進(jìn)度計劃的可行性。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促承包單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)。2）每周定期主持與總承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，同時報建設(shè)單位簽字認(rèn)可并按時下發(fā)會議紀(jì)要，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊成交供應(yīng)商應(yīng)開現(xiàn)場會議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報建設(shè)單位簽字認(rèn)可并按時下發(fā)會議紀(jì)要。3）建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（9）控制工程質(zhì)量1）根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促承包單位達(dá)到工程合格率為100%。2）按工程部位的不同環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細(xì)則，并編制相應(yīng)的檢查表單，按分項工程填寫并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的解決辦法。3）成交供應(yīng)商必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料、新工藝的應(yīng)用方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。做好書面記錄備查。4）必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等現(xiàn)場監(jiān)測工具、儀器復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線，做好沉降觀測等復(fù)核工作。5）成交供應(yīng)商在開工后應(yīng)及時制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交建設(shè)單位。定期半個月進(jìn)行一次考核并將考核情況上報給建設(shè)單位，實行工程質(zhì)量月檢報告制。6）審查擬進(jìn)場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要。檢查工程使用的原材料、產(chǎn)成品，構(gòu)配件等材料進(jìn)場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時進(jìn)行見證取樣、送樣。做好書面記錄備查。7）密切配合建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備（若有甲供材料）的檢驗、驗收工作并及時對甲供材料設(shè)備的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況按建設(shè)單位要求分階段提交各類甲供材料設(shè)備。做好書面記錄備查。（10）控制工程投資1）項目投資控制就是在項目建設(shè)過程中，對項目建設(shè)所產(chǎn)生的人力資源、物質(zhì)資源和其它費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師是項目投資控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析投資變化狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。2）總監(jiān)理工程師要了解項目投資的構(gòu)成，項目費用劃分界面。制定項目投資控制方案，分析項目費用構(gòu)成并提出合理化建議。3）加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。4）參與制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費。6）敦促承包單位進(jìn)場后七天內(nèi)應(yīng)盡快熟悉現(xiàn)場與圖紙，將可能出現(xiàn)的變更簽證（含原因及相應(yīng)的費用變化）一次性提出，非特殊情況后期不接受承包單位提出的大金額的變更。7）控制其它間接費及其它直接費。（11）控制工程安全1）建立安全責(zé)任制。檢查、督促參與項目建設(shè)的各級單位建立安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層都要訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）確保安全設(shè)施投資到位。檢查、督促參與項目建設(shè)的各個單位，按約定的安全職責(zé)投入安全設(shè)施。3）安全員要落實到位。檢查、督促各級安全管理人員是否到位，是否履行安全管理職責(zé)。4）加強安全培訓(xùn)教育。提高自我安全保護(hù)意識，敦促施工總承包單位每日進(jìn)行安全晨會（安全教育），班前、班后要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全管理。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)、檢查，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6）承包單位進(jìn)場后七天內(nèi)，敦促施工總承包單位編制項目安全管理風(fēng)險評估報告（含風(fēng)險清單）、安全管理應(yīng)急預(yù)案并報送建設(shè)單位。7）搞好文明工地建設(shè)。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開作業(yè)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目。敦促承包單位按照市政部門要求做好覆蓋、沖洗、噴霧等現(xiàn)場防塵減霾工作。六、其他要求1.付款方式監(jiān)理費以人民幣結(jié)算，分階段支付：項目竣工驗收合格后支付80%監(jiān)理費；項目完成結(jié)算審計后7個工作日內(nèi)，支付20%監(jiān)理費。2.本項目履約保證金為合同總價的5%，合同簽訂后5日內(nèi)，承包人向發(fā)包人足額交付履約保證金。履約保證金的交付作為本合同服務(wù)費用末次支付的依據(jù)。本項目質(zhì)量保證期為服務(wù)期結(jié)束后30日。質(zhì)量保證期滿，經(jīng)甲方對乙方質(zhì)量保證期的服務(wù)質(zhì)量驗收合格后，一次性退還履約保證金，履約保證金不計利息；質(zhì)量保證期滿后六個月內(nèi)，若乙方未向甲方提出對質(zhì)量保證期服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行驗收的申請，視為乙方自動放棄履約保證金，甲方不再受理退還手續(xù)，履約保證金可由甲方自行處理。3.對監(jiān)理人員的要求（1）對進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員實行打卡考勤制度，并隨時接受建設(shè)單位的檢查。在工程施工期間，總監(jiān)理工程師要暫時離開工地現(xiàn)場1天 以上，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。監(jiān)理人員每月現(xiàn)場出勤天數(shù)不得少于22天，總監(jiān)理工程師每缺勤一天承擔(dān)1000元違約金，專業(yè)監(jiān)理工程師每缺勤一天承擔(dān)500元違約金，其他監(jiān)理人員每缺勤一天承擔(dān)300元違約金?？偙O(jiān)理工程師不得缺席各項驗收會議，每缺席一次承擔(dān)5000元違約金。總監(jiān)理工程師不在工地現(xiàn)場期間，必須指定適合的總監(jiān)理工程師代表履行其職責(zé)，并通知建設(shè)單位。監(jiān)理人員請假必須向總監(jiān)理工程師匯報并經(jīng)建設(shè)單位同意，獲批準(zhǔn)后，方可離開，否則按違約處理。以上違約金將在監(jiān)理費支付時直接扣除。（2）成交供應(yīng)商不得私自更換總監(jiān)理工程師，否則，建設(shè)單位有權(quán)終止監(jiān)理合同。如成交供應(yīng)商所派駐總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師確需更換，須經(jīng)建設(shè)單位同意，但所更換的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的資格和能力須等同或高于投標(biāo)所報總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的資格和能力。成交供應(yīng)商私自更換總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，視為違約。如建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)成交供應(yīng)商派駐的總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員不符合要求時，建設(shè)單位有權(quán)要求成交供應(yīng)商更換。成交供應(yīng)商拒絕更換或者更換兩次仍達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同并要求成交供應(yīng)商賠償因此而造成的損失。以上違約金可在監(jiān)理費支付時直接扣除。（3）成交供應(yīng)商要制定出嚴(yán)格的工作制度及監(jiān)理程序。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工總承包單位介紹分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，不得以監(jiān)理權(quán)向承包單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，否則建設(shè)單位將根據(jù)情節(jié)在一定范圍內(nèi)對成交供應(yīng)商予以通報，要求承擔(dān)給建設(shè)單位造成的一切損失，有可能給合同履行造成重大危險時，建設(shè)單位有權(quán)終止合同。（4）由于監(jiān)理人員工作失職，或監(jiān)管不到位，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金額500～1000元；如造成工程質(zhì)量事故或工程質(zhì)量缺陷的，建設(shè)單位有權(quán)加重處罰，并上報有關(guān)部門追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。違約金可在監(jiān)理費支付時直接扣除。（5）成交供應(yīng)商在監(jiān)理過程中，應(yīng)如期召集、主持各種技術(shù)會議和例會、并及時整理、打印、出具、發(fā)放紀(jì)要等資料。如果由于成交供應(yīng)商原因，沒有組織監(jiān)理例會，每發(fā)生一次向建設(shè)單位支付500元違約金。違約金可在監(jiān)理費支付時直接扣除。（6）成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)場監(jiān)理人員購買工傷保險、意外傷害險等相關(guān)保險，并自行承擔(dān)保險費。在工程監(jiān)理全過程中的人身、財物、設(shè)備發(fā)生意外事故時責(zé)任自負(fù)。（7）建設(shè)單位向成交供應(yīng)商應(yīng)提供的一般性技術(shù)資料均為1份（套），特殊技術(shù)資料視情況僅供查閱，與工程配套使用的法律、條例、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等成交供應(yīng)商自備。（8）成交供應(yīng)商在監(jiān)理過程中，應(yīng)及時制止（并組織改正）或預(yù)控有違國家規(guī)定的事件發(fā)生。若建設(shè)單位接到有關(guān)處罰通知書，確屬成交供應(yīng)商監(jiān)督管理不善的，成交供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)該處罰給建設(shè)單位造成的一切損失，且不排除建設(shè)單位追究成交供應(yīng)商因此行為構(gòu)成的其他違約責(zé)任。（9）未經(jīng)建設(shè)單位許可，合同文件和內(nèi)容及其余與本工程相關(guān)文件不得泄露任何第三方。（10）建設(shè)單位因合同履行中涉及成交供應(yīng)商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能及時解決的重大問題約見成交供應(yīng)商法定代表人時，除不可抗力及法定代表人自身健康等重大事由外，成交供應(yīng)商不得以任何理由拒絕。否則，應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)5000元/次的違約金。（11）總監(jiān)理工程師應(yīng)于每月5日前就上月監(jiān)理情況向建設(shè)單位進(jìn)行專題報告，專題報告應(yīng)提交書面報告材料。如因總監(jiān)理工程師原因未進(jìn)行專題報告的，每缺少一次，成交供應(yīng)商應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)5000元違約金，連續(xù)兩次未進(jìn)行專題報告的，建設(shè)單位有權(quán)要求成交供應(yīng)商更換總監(jiān)理工程師。（12）現(xiàn)場會議、監(jiān)理例會、現(xiàn)場巡視等過程中形成的意見或決議，由監(jiān)理單位督促承包單位落實，監(jiān)理單位未及時督促落實或督促落實過程有困難未及時報告建設(shè)單位，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.知識產(chǎn)權(quán)雙方均應(yīng)保護(hù)對方的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對本項目資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項目外的項目。七、報價注意事項1.本次采購內(nèi)容為兩校區(qū)教學(xué)區(qū)水電暖改造項目（一期）項目的監(jiān)理服務(wù)，至少應(yīng)配備一名總監(jiān)理工程師和一名專業(yè)監(jiān)理工程師駐場。項目現(xiàn)場巡查、監(jiān)理例會等可以一并進(jìn)行，但建設(shè)單位要求分開進(jìn)行的，監(jiān)理單位應(yīng)按要求執(zhí)行。報價中請充分考慮以上因素。2.本次監(jiān)理服務(wù)期限自合同簽字蓋章生效之日起，至項目完成結(jié)算審計之日止。報價中請充分考慮以上因素。3.施工單位進(jìn)場施工日期以甲方通知開始時間為準(zhǔn)，施工工期暫定45天。施工單位現(xiàn)場施工的全過程中，監(jiān)理工程師須駐場上班。監(jiān)理合同簽訂后至施工單位進(jìn)場、施工單位退場至項目結(jié)算審計完成的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師可以不駐場，但應(yīng)做到隨叫隨到，積極配合。報價中請充分考慮以上因素。4.特殊情況下，施工單位進(jìn)場施工日期可能提前或推遲，過程中可能出現(xiàn)暫停施工情況，竣工驗收日期可能提前或推遲，結(jié)算審計日期可能提前或推遲。出現(xiàn)以上情況時，監(jiān)理服務(wù)期限相應(yīng)調(diào)整，監(jiān)理合同價格不做調(diào)整。報價中請充分考慮以上因素。

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