學校各部門：

******學校各部門申報實施的裝修改造項目，特別是水、電、氣改造項目，特制定本管理辦法。

一、管理原則

1.統(tǒng)一歸口管理：所有涉及裝修改造、水電氣項目必須向后勤部門報備統(tǒng)籌管理，避免多頭管理、重復施工。

******消防等改造的，必須符合國家規(guī)范，確保無安全隱患。

******學校財務制度，防止超支和浪費。

4.合規(guī)審批：所有項目必須履行審批程序，未經(jīng)批準不得擅自施工。

二、管理流程

（一）項目規(guī)劃與設計階段

1.需求收集與分析：后勤部門將與裝修改造項目實施部門溝通，了解水電氣使用需求，如用水量、用電功率、用氣設備等，結合裝修改造方案，評估現(xiàn)有水電氣系統(tǒng)能否滿足需求。

2.專業(yè)設計審核：******學校實際情況，包括線路布局、管道走向、設備選型等，要便于后期維護和管理。

（二）施工準備階段

1.施工單位選擇：通過招標等方式選擇有資質、經(jīng)驗豐富的施工單位，審核其施工資質、安全生產許可證等相關證件，確保施工質量和安全。

2.合同簽訂：與施工單位簽訂詳細合同，明確水電氣項目的施工范圍、質量標準、工期、安全責任、保修期限等條款，以及雙方的權利和義務。

3.手續(xù)辦理：******學校相關部門報備、申請臨時用水用電等，確保施工順利進行。

（三）施工過程管理

1.質量監(jiān)督：定期檢查水電氣施工質量，如管道焊接、線路鋪設等是否符合規(guī)范，重點檢查隱蔽工程的水電管線預埋。

2.安全管理：******學校安全規(guī)定，設置安全警示標志，對施工人員進行安全教育，定期檢查施工現(xiàn)場的安全措施，如防火、防漏電、噪音控制、圍擋設置等。

3.協(xié)調溝通：******學校其他部門、施工單位保持密切溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，如因水電氣施工對其他部門造成影響，要及時協(xié)調處理。施工垃圾當日清運，避免影響校園環(huán)境

（四）竣工驗收階段

1.初步驗收：施工完成后，項目責任部門組織人員進行初步驗收，檢查水電氣系統(tǒng)是否正常運行，各項指標是否符合設計要求，施工資料是否齊全。

2.正式驗收：邀請專業(yè)人員、使用部門等組成驗收小組進行正式驗收，對水電氣系統(tǒng)進行全面檢測和試運行，如管道試壓、電氣絕緣測試等，驗收合格后出具驗收報告。

3.資料歸檔：將水電氣項目的設計圖紙（后勤部門報備）、施工資料、驗收報告等相關文件整理歸檔，以便日后查詢和維護。

三、水電氣專項管理

1.供（排）水改造：嚴禁私自改動主供（排）水管，涉及校園主管網(wǎng)的需報后勤審批。新增用水點需評估水壓是否達標，避免影響其他區(qū)域供水。

2.電力改造：嚴禁私拉亂接，新增用電負荷需由專業(yè)電力工程師審核，防止超載。實驗室、機房等大功率設備改造需單獨配電設計。

3.燃氣改造：******消防部門備案。

四、后期維護管理

1.建立維護檔案：記錄水電氣設備的型號、安裝位置、使用年限、維護記錄等信息，為后期維護和更新提供依據(jù)。

2.定期巡檢：安排專人定期對水電氣系統(tǒng)進行巡檢，檢查設備運行狀況、管道有無滲漏、線路有無老化等問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在隱患。如在質保期內出現(xiàn)水電問題，由項目責任部門負責。

3.應急處理：制定水電氣突發(fā)事件應******學校正常的教學和生活秩序。

******大學

2025年5月30日